日常工作中，我们善用放大镜来抓管理

文章标题：日常工作中，我们善用放大镜来抓管理     供稿：王占山　

      日常生活和工作中，我们大家在为人处世时不能总拿着放大镜，因为在放大镜下总会看到很多很多不该看到的事物，破坏原本心目中美好的印像。而我们的管理工作恰恰正好相反，我们需要善用放大镜，巧妙善以运用放大镜。要通过放大镜查找管理中的漏洞，消除管理中死角，提升企业的管理水平。

      我们在放大镜下查短板 
      大家常说的“木桶效应”，说的是一个木桶无论有多高，盛水的多少取决于最短的木板有多长。管理亦是如此，正视短板才能走得更远。但我们的短板通常出现在一些隐蔽的方面，藏身于细微之处。目前，我们常用的“对标”方法就是很好的找差、查短的方法，但如何更好发挥“对标”作用，就要善用放大镜。用放大镜对标才能把更细的指标、更多的方面拿来比较，才能得出更准确、更全面、更深入的结果，查找到更多我们不易发觉的差距；用放大镜对标还要学会借助放大镜放大我们的对标结果，发散思维，从对标差距来看本质，发现我们真正的短板，做到彻底消除。

      我们在放大镜下查安全隐患
      在我们中国有句古语：祸患常积于忽微，抓住细节是安全管理的关键。在琐碎繁重的安全生产中，很多细微的环节都容易被人忽视，这些细微的安全隐患一不小心就会引发生产安全事故，给企业和社会带来不可挽回的损失。如果企业在开展安全管理工作时，善用放大镜，就会洞察平时不能发现的细小问题和隐患，通过及时整改和治理，事故隐患就会被消灭在萌芽状态，真正做到防患于未然。

      我们在放大镜下抓管理细节
      海尔集团的管理层常说一句话：“要让时针走得准，必须控制好秒针的运行”。这句话说明细节管理的重要性。只注重大的方面，而忽视小的环节，放任的最后结果就是“千里之堤，溃于蚁穴”。海尔能够创出世界知名的国际品牌，其企业管理从未放弃过小的细节——细致到工厂的一块玻璃、一棵树木。如果说管理的一般法则是科学，那么对细节的管理就是艺术，企业处理细节的能力就形成企业管理的能力。当下正值集团公司“管理提升年”，如何提升管理，就要善用放大镜，进行细节管理。通过放大镜研究我们管理中的每个具体流程、每个操作方法和每个人，找出规律，并遵循规律构建一个有效的体制，将所有的细节都置于直接或间接的控制之中，这才是提升管理的有效手段，其实这也是我们“两全管理”和“全面内控”所要达到的目的。

      我们在放大镜下抓稳定工作
      我们当前正值十八大召开完毕，也是全集团冲刺全年目标的关键时期，确保稳定是十八大胜利召开的有利环境，也是我们圆满完成全年目标任务的基础。稳定工作是人心工作，不稳定因素往往藏于人心，不易被发现。抓稳定工作就要善用放大镜去观察，不能有丝毫闪失，不能出任何差错。这就要求我们要以人为本，不忽视、不小视职工反馈的信息，要善用放大镜去看待职工反映的各种问题和困难，把职工群众的“小事”当“大事”来抓，真正做到急职工之急，想职工所想，从根本上稳定职工群众，进而让职工全身心地投入到工作之中。 （王占山/摘谈）