由“事倍功半”到“事半功倍”谈起

文章标题：由“事倍功半”到“事半功倍”谈起   供稿：燃气、顶管、非开挖工程公司   作者：姜博雄      

      事半功倍，这个成语源自战国时期。在当时的大思想家孟子一次和他的学生公孙丑谈论统一天下的问题。他们从周文王谈起，说当时文王以方圆仅一百里的小国为基础，施行仁政，因而创立了丰功伟业。而如今天下百姓都苦于战乱，以齐国这样一个地广人多的泱泱大国，如果能推行仁政，要统一天下，要与当时周文王所经历的许多困难相比，那就容易得多了。孟子最后说：“今天，像齐国那样的大国，如能施行仁政，天下百姓必定十分喜欢，犹如替他们解除痛苦一般。所以，给百姓的恩惠只及古人的一半，而获得的效果必定能够加倍。现在正是最好的时机呢！”后来人们便根据孟子所说的这两句话，引申为“事半功倍”，用来形容做事所花力量较小而收到的效果甚大，并由此引伸出了其反义扩展“事倍功半”，形容干工作费力大，收效小。

　　当下，由于各种因素的影响，我们的企业发展也面临着各种各样的困难，经受着方方面面的考验。如何更好地、更有效地解决各种难题，实现企业科学发展上水平，方法应该有很多种，但其中努力地化“事倍功半”为“事半功倍”的工作方法，值得借鉴。因为，社会的物质发展本质上来说是生产力的发展，而化“事倍功半”为“事半功倍”本身就是一种生产力的解放。那么，如何才能实现这种解放呢？

　　一是提升人力资源管理方面的水平。曾经看过一篇报道，写的是几位老板在一起交流经营心得。其中一位老板说，我有3位不成才的员工：一个挑三拣四，吹毛求疵；一个杞人忧天，老是害怕工厂出事；另一个经常浑水摸鱼，整日闲荡鬼混，我正准备找机会炒掉他们。一位姓张的老板听了表示愿意接纳那3位员工。他安排喜欢吹毛求疵的人负责管理商品品质，害怕出事的人负责保安系统的管理，喜欢闲荡的负责商品宣传。一段时间后，这3个人的努力工作居然使张老板的工厂营运绩效直线上升，生意蒸蒸日上。从这个故事可以看出，用人之道最重要的是善于发现、发掘、并发挥出属下的一技之长，用人不当者，事倍功半；用人合理者，则事半功倍。所以我们也常常听到这样的话：一个成功的管理者不在于他自己能做多少事情，而在于他能很清楚地了解每个下属的优缺点，在适当的时候派适当的员工去做他们适合的事情，这样往往会取得出人意料的效果。而当今现代化企业中，自然不能单单只靠管理者个人来发现、发掘出人才，还应该构建出一套完整的人才考察的体系，定时对员工进行调查来了解其各方面的能力，在条件允许的情况下调整其适合的岗位，以确保达到人尽其才。

　　二是不断改进和完善工作方法。古语云，“得其法者事半功倍，不得其法者事倍功半”，由此可见好方法的重要性。好的方法可以大幅度提高工作效率和效果，能使企业或个人少走弯路，可以使之在完成工作时做到省时、省钱、省精力。打个比方，困难的工作如同一把锁，好方法就是那把匹配的钥匙，也许你能用其他工具打开锁，但绝对没有用匹配的钥匙那样来得简单直接。那么怎样得到好的方法呢？笔者认为，一方面要学习他人的成功经验。一项工作，十个人干，总会有人干得很好，有人干得糟糕，那么干得最好的那位就是其他人学习的楷模，他肯定有自己独特的方法或特别的思维模式，这都是大家值得学习的。另一方面，要集思广益，制定最合适的方法。例如公司在制定很多方法时，往往只是管理者进行直接决策，但人无完人，管理者也可能会有疏漏的地方。所以，很有必要在制定方法时对大家的想法进行问卷调查，然后再由管理者决策制定，如目前很多企业都在实施的合理化建议活动，就是很不错的一个沟通途径。

　　三是做好一切准备工作。工欲善其事，必先利其器，这里的“器”，就是我们所说的准备工作之一。举个最简单不过的例子，同样是把一堆土移到另一块地方，甲用手捧，乙用车推，甲干了好几天，乙只用了一趟。也许大家会觉得乙很可笑，太不可思议了，但是发生在身边的类似事件还真是不少。科学技术不断发展的今天，很多高科技产品都运用在了生产中，这本来就是劳动力的一大释放，但有些人却还常常习惯于手工劳动，或者没有配备相应有效的工具，极大地影响了工作的进展，所以干好工作，好的工具的配备与应用是少不了的。另外，在工作前的规划也是必不可少的。很多人做事前常常没有规划，导致工作开始后东一榔头西一棒，进展缓慢，与之不同的是，做好充足准备的人会按照预定的规划把一切掌握在自己的节奏中。

　　后记：当然，化“事倍功半”为“事半功倍”的途径还有很多，但重要的是要找到最适合自己的方法，只有适合自己的才是最好的，效果才会最为显著。

      本文：《由“事倍功半”到“事半功倍”谈起》  由：燃气、顶管、非开挖工程公司供稿   作者：姜博雄